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“首先要他们（代工厂）对你的品牌和公司信任，对你想选择的产品，或者你自己做的产品方案，他认为是可靠的，而且对他来讲，不仅仅是说能够实现，最好是对他的能力能够提升的品牌。所以在工厂选择的时候，你会发现为什么这些工厂只选择了这些品牌，这是因为这些品牌有成长潜力，所以他们愿意支持你，跟你一起干。”陈敏这样解释。

5月3日，香港金融管理局（HKMA）总裁陈德霖表示，市场普遍预期美联储6月会加息，在联系汇率制度下，香港利率也会随美息逐步上升，但由于港美息差吸引套利交易，港元转弱并触发金管局的弱方兑换保证，资金开始流出港元；与此同时，这种套利交易也推动港元汇率走低。

再者，约课方式。传统健身房一般晚间设有团课，瑜伽、舞蹈、基训等等，遇上稀缺课程则需要和健身房端提前联系预定，这里就涉及到约课程序。不同于新型智能健身房的线上系统一键搞定，传统健身房多仰赖于微信、QQ等社交软件，如此方式一方面不能确保是否遗漏，另一方面用户不能直观的看到课程，造成不便体验。

大约两周前，时任劳工和社会福利部长阿里·拉比埃以这种方式下台。总统哈桑·鲁哈尼没有回应弹劾动议，但19日早些时候在一场内阁会议上为卡尔巴西安辩护，认为他的工作能让人接受。路透社解读，利用弹劾动议，伊朗强硬保守派加大对鲁哈尼的施压。面对美国重启制裁，一些强硬保守派人士指责这名出自温和保守派的总统应对经济困境不力。

陈敏表示，目前供应链门槛相对不高，大家都能拿到比较基础的产品去卖，但到最后活下来的恐怕就只有那么寥寥几家，唯有在产品和技术上持续投入，才能在消费者中建立品牌影响力，才有可能活到最后。“肯定要有自己的核心专利才能有真正的壁垒，被淘汰的产品，可能不只是因为国家监管、市场更规范而被淘汰，还有可能是因为自己的实力不够而退出市场。”陈敏说。

此前收购的茶饮品牌Teavana和Tazo陆续关店卖出，但茶饮仍是星巴克的重点目标，只不过放弃了独立门店的形式而已，Teavana如同星冰乐一样进了超市等线下零售渠道，这所以如此执着是因为星巴克看到了完全依赖现磨咖啡的局限性。现磨咖啡是典型的等客上门生意，它的销量受限于入店客流，对于在外卖上犹豫不决的星巴克尤其如此，这极大限制了星巴克响应更多消费场景的能力。举例来说，以前星巴克满足饥渴的逛街人群，主要是依赖星冰乐，但最近CEO在美国的股东大会上也承认后者的销量已经比2015年下降了3%，说明单纯的口感刺激型产品（同类的还有可乐）已不能完全满足年轻消费者越来越强烈的健康诉求，星巴克在Teavana和Tazo受挫之后仍然加强对茶饮的投资只是反映了这种担忧。